12月26日下午，宏利汽配集團(tuán)組織開展了第一屆班組長項(xiàng)目PK賽。

本次大賽由集團(tuán)周利陽總、宏利汽車王志強(qiáng)總、康普瑞公司楊甫東總、賈時(shí)杰、以及華鉅公司縱兆成、宏利汽車婁磊、德福公司王自磊、周軍勇共同出席并擔(dān)任評(píng)委老師。

本次PK賽分為早會(huì)、5S、設(shè)備保養(yǎng)3個(gè)項(xiàng)目，共有15支班組隊(duì)伍參賽。

比賽的目的是幫助參訓(xùn)學(xué)員更好地吸收3天委外培訓(xùn)的知識(shí)內(nèi)容。大家以賽為抓手，以練為目的，旨在大力提升整體效能，創(chuàng)造積極工作氛圍。

早會(huì)作為一種管理活動(dòng)，可以直接影響到整個(gè)班組的團(tuán)隊(duì)協(xié)作士氣和戰(zhàn)斗力。本次大賽早會(huì)項(xiàng)目共有6個(gè)小組，各支隊(duì)伍以昂揚(yáng)向上、激情飽滿的精神狀態(tài)進(jìn)行早會(huì)PK大賽的展示環(huán)節(jié)。

經(jīng)過一小時(shí)的賽程，早會(huì)項(xiàng)目決賽獲獎(jiǎng)隊(duì)伍分別是第一名：宏利汽車劉飛躍組；第二名：德福公司李生前組；第三名：康普瑞公司李想組；第四名：華鉅公司謝柱實(shí)組。

5S管理是一種有效提升現(xiàn)場管理成熟度，打造安全、規(guī)范、有序、優(yōu)質(zhì)、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場的管理方法。各評(píng)委對(duì)參賽班組的5S管理標(biāo)準(zhǔn)、問題改善等方面為主要內(nèi)容，進(jìn)行綜合投票。最終宏利汽車劉飛躍組、康普瑞公司張平朋組、德福公司石帥強(qiáng)組分別獲得5S項(xiàng)目決賽組前三名。

設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)。解決設(shè)備故障，提升效率和質(zhì)量首先要從設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)入手。本次PK賽評(píng)選出德福公司舒磊組、宏利汽車何鑫組、康普瑞公司趙江波組分別獲設(shè)備保養(yǎng)項(xiàng)目決賽組前三名。

賽后，由周利陽作總結(jié)。

他對(duì)此次PK賽給予了肯定，對(duì)各公司的培訓(xùn)成果表示贊賞。并強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)觀念，第一個(gè)是需要全員參與，第二個(gè)是需要長期堅(jiān)持。他希望大家能再接再厲，營造越來越好的工作環(huán)境和氛圍。

班組長作為一名基層管理者，起到了承上啟下的作用。任何一個(gè)閃光成就的背后都藏著時(shí)間的堆積與敬業(yè)的堅(jiān)持，希望通過此次班組長項(xiàng)目PK賽活動(dòng)，能有效助推公司各項(xiàng)工作的順利開展，用團(tuán)隊(duì)力量去開創(chuàng)發(fā)展新篇章！